планирование производства

Оперативное планирование способствует равномерной, ритмичной, взаимосогласованной работе всех производственных подразделений предприятия для достижения наилучших конечных результатов производства.

Единый рабочий стол планирования

С целью упрощения и ускорения процесса планирования на производстве в Системе создан единый рабочий стол планирования, который совмещает в себе механизмы планирования для департамента продаж, производственного департамента и департамента закупок.  Это единое информационное поле для правильного планирования производственного процесса. При формировании или изменении одного из планов, всем участникам процесса будет предоставлена актуальная информация для ознакомления и утверждения.

Единый рабочий стол планирования – это инструмент для быстрого получения актуальной информации по остаткам продукции на складах и в карантинной зоне, не снижаемым остаткам по производству, а также данным по заказам покупателей.

Контроль выполнения календарного плана продаж

Планирование продаж опирается на объемно календарное планирование продаж продукции. Анализируется месячный план продажи и на основании его строится недельный план производства на каждый день. Система контролирует выполнение календарного плана продаж и подсказывает, какое количество необходимо произвести для полного выполнения плана (рис. 1).

Рис. 1. Контроль выполнения плана продаж

При планировании продаж, пользователю предоставляется аналитика  для правильного составления плана, возможность распределения количества планируемых продаж по дням. Система выдает информацию о запланированных продуктах и анализирует достаточность выполнения программы, подсвечивает продукцию, которую необходимо запланировать, остатки продукции на обозначенных складах, ожидаемый выпуск продукции. На основании планирования продаж строится производственный план, формируются документы «Заказы на  производство».

Результатом оперативного планирования производства является документ «План производства», с детализацией по дням. Основные данные по документу:

  • Подразделение планирования;
  • Сценарий планирования;
  • Позиция номенклатуры;
  • Планируемое количество;
  • Дата планирования.

На основании оперативной производственной программы начальник производственного департамента подтверждает готовность выполнения производственной программы путем установления количества выпуска продукции под запланированными данными. Выполнив планирование в пределах текущей недели, уполномоченный персонал формирует документ «Заказ на производство». Данные документа:

  • Подразделение планирования;
  • Позиция номенклатуры;
  • Планируемое количество;
  • Спецификация выпуска;
  • Дата запуска.

План-график производственной программы

На основании запланированной производственной программы Система позволяет строить план-график производства, который описывает работу производства за выбранный период времени, в том числе загрузку рабочих линий и производственных помещений (рис.2).

План-график производственной программы доступен уполномоченному персоналу на рабочих местах. При изменении производственной программы, система формирует измененный план-график производства, персонал видит актуальную информацию в режиме реального времени и следит за ходом выполнения операций.

Рис. 2. План-график производственной программы

Оперативное, посменное планирование производства

Оперативное планирование производства осуществляется на основании плана продаж. Посменный план производства составляется с детализацией до серии номенклатуры и рабочих центров, на которых выполняются технологические операции (рис. 3).

Оперативное планирование обладает следующими функциями:

 

— Планирование загрузки производственных мощностей;
  • Учет времени выполнения плана;
  • Учет загрузки рабочего центра;
  • Планирование в разрезе серии выпускаемой продукции;
— Формирование задания на производство;
  • Создание документа «Задание на производство»: параметры документа:
  • Подразделение планирования;
  • Дата и время начала процесса;
  • Дата и время окончания процесса;
  • Рабочий центр;
  • Номенклатура выпуска;
  • Спецификация номенклатуры выпуска;
  • Количество выпуска;
  • Конечная продукция;
  • Регистр сведений «Состояние рабочих центров» для хранения состояния загрузки рабочих центров в разрезе позиций и времени выпуска;
— Формирование детального план-графика производственной программы;
— Система перепланирования производственной программы;
— Анализ загрузки и смещения рабочих заданий.

Рис. 3. Оперативное планирование производства

Планирование загрузки производственных мощностей

Планирование загрузки производственных мощностей происходит с помощью механизма «Рабочий стол планирования», с помощью которого осуществляется построение диаграммы загрузки линий. Пользователь с помощью данного механизма распределяет серии выпускаемой продукции по производственным линиям.

Существует три вида данных при планировании:

  1. «Не распланированные заказы» – основанием являются документы «Заказы на производство»;
  2. «Запланированные, но не утвержденные» – серии, которые распланированы по рабочим линиям но еще не получили подтверждение круга уполномоченных лиц;
  3. «Запланированные и утвержденные» – серии, которые распределены по рабочим линиям и утверждены для выполнения производственной программы.

Данный механизм позволяет осуществлять планирование для минимальной партии и кратностью выпуска. Для каждой серии указывается время начала и продолжительность производственного процесса.

Возможность оперативного перепланирования

«Рабочий стол планирования», описывающий загрузки производственных мощностей, позволяет с легкостью вносить коррективы в производственную программу, при наличии соответственных полномочий. Процедура оперативного перепланирования предусматривает смещение программы производства, происходит перемещение процессов на время, необходимое для выполнения новой операции.

Система позволяет дробить запланированные заказы на необходимое количество частей и учитывает время выпуска каждой партии. В Системе хранится время прохождения цикла производственной программы по каждому продукту заданного объема.

Монитор по линиям

Монитор по линиям позволяет анализировать ход выполнения производственной программы, план-факт выпуска продукции, контролировать отставание или опережение по времени (рис. 4).

 

Рис. 4. Монитор по линиям (план-факт)

Монитор по линиям дает возможность в режиме реального времени контролировать ход выполнения производственного процесса. Система отображает выполнение производственной программы в процентном соотношении, демонстрирует, какие продукты в данный момент производятся на рабочих центрах (рис. 5).

Рис. 5. Монитор рабочих процессов по линиям

Анализ загрузки производственных мощностей, общее время загрузки и простоя рабочих центров, перечень всех продуктов которые производились за выбранный период и продолжительность их технологических процессов (рис. 6).

Рис. 6. Загрузка производственных мощностей

Помощник планирования закупок

«Рабочий стол планирования» позволяет анализировать нехватку сырья и материалов для выполнения производственной программы и осуществлять планирование закупок необходимых позиций номенклатуры. Данный механизм совмещает планы продаж и производства для правильного планирования. Система анализирует производственную программу и рассчитывает по спецификациям необходимое количество сырья и материалов, для выполнения данной программы (рис. 9).

На основании данного рабочего стола существует возможность формирования документа «План Закупок» с реквизитами;

  • Подразделение планирование;
  • Позиция номенклатуры;
  • Планируемое количество;
  • Сценарий планирования;
  • Дата запуска.

Рис. 7. Помощник планирования закупок

Анализ потребностей сырья и материалов

С помощью помощника планирования закупок доступен анализ потребностей сырья и материалов. Система определяет план производства и на его основании формирует потребность в материалах, при этом учитываются остатки сырья и материалов на складах хранения, заказы на производство, уже запланированные поставки материалов. Планирование сырья и материалов опирается так же на календарный план закупок. Проанализировав состояние данных производства, учитывая все перечисленные показатели, Система предложит заказать приобретение недостающих позиций сырья и материалов.

Основные функции помощника планирования закупок:

— оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства, заказов покупателей, внутренних заказов;
— анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
— планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей на складах;

Формирование плана закупок по поставщикам

Анализируя нехватку сырья и материалов для выполнения производственной программы, Система помогает сформировать план закупок по поставщикам. При этом анализируются поставщики, у которых чаще всего происходит закупка сырья и материалов, анализируются объемы закупок, совершенные у выбранных контрагентов и периоды выполнения заказов (рис.8).

Рис. 8. План закупок по поставщикам

Согласование планов продаж, производства, закупок

Сформировав планы продаж, производства и закупок, ответственные лица принимают решение для начала выполнения производственной программы, для этого необходимо пройти процедуру согласования и утверждения данных планов. Представителю каждого из соответствующих подразделений доступен механизм подтверждения выполнимости программы. Утверждая план и ставя электронную подпись, начальники отделов продажи, производства и закупок тем самым подтверждают свою готовность к выполнению производственной программы по каждой серии продукции в отдельности. При полном согласовании происходит запуск выбранных процессов и начало процесса производства серии лекарственного средства (рис. 9).

Рис. 9. Согласование производственной программы

Pin It on Pinterest